Estelle Groult, MBA, MSc, PMP, Prince2 Practitioner
estelle@groult.net - http://estellegroult.net
10 rue Scudéry - 13007 Marseille
2 bis rue de Vaucouleurs - 75011 Paris
Tél : +33 663 659 173 - Fax : +33 958 844 199
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Tél : +33 663 659 173 - Fax : +33 958 844 199
Accompagnement, Formation, et Conseil en Management de Projet
Consultante spécialisée dans l’accompagnement et la formation en management de projet. Estelle Groult intervient en anglais et en français.
MISSIONS
Missions actuelles :
- Evaluation du niveau de maturité en Management de Projet basée sur le standard OPM3® du PMI® et identification d’axes d’amélioration (processus, méthodologie, outils) - mission actuelle auprès des équipes de production, développement industriel et ingénierie d’un laboratoire pharmaceutique (1,3Mds d’Euros de CA en 2010)
- Accompagnement dans la création et le suivi de structure PMO - élaboration de la feuille de route du PMO (18 mois à deux ans d’horizon)
- Gestion des talents et définition de parcours de carrière en Management de Projet – identification des compétences-clés et utilisation de l’outil PMI® PathPro
- Formation de comités de directeurs au management de portefeuille de projets – analyse de la performance des portefeuilles et définition du rôle de « sponsor » de projets
- Initiation aux fondamentaux du Management de Projet (formation sur-mesure avec élaboration de cours et étude de cas)
- Préparation à la certification PMP® et CAPM® (PMBoK® – Référentiel de connaissances du PMI®)
- Préparation à la certification PRINCE2® (Fondamentaux & Praticien)
Missions précédentes :
- Assistance à Maîtrise d’Ouvrage en Gestion Financière (Reporting financier, analyse et maîtrise des coûts (méthode ABC), contrôle de gestion, projets de refonte de processus finance / systèmes d’information / plateforme financière)
- Formation à la gestion des risques de projet / Analyse et suivi des risques de projet
- Accompagnement de chefs de projets dans la planification, la gestion des coûts, le suivi des risques, le plan de communication, et la préparation aux comités de pilotage.
A propos de la formatrice :
- « Très bonne expertise »
- « Personne accessible et compétente »
- « Super dynamique ! »
- « Très agréable »
2010/2011 - Retour de formation en Management de Projet auprès de chefs de projets d’un groupe international industriel – 45 000 employés, employés, 13Mds d’Euros de CA – Formation délivrée en anglais et français.
FORMATION
| 2011 | PRINCE2® Accredited Trainer, APM Group |
| 2010 | PMP® Credential, Project Management Institute (PMI®) |
| 2008-2009 | PRINCE2® Registered Practitioner, APM Group |
| 2007 | Six Sigma Green Belt (formation), HSBC Group |
| 1999-2001 | MBA, Kogod School of Business, American University of Washington DC, USA |
| 1997-2000 | Magistère de Sciences de Gestion, Université de Paris-Dauphine, France |
Estelle Groult intervient actuellement à l’international, à Paris, ainsi que dans la région PACA (Marseille, Aix-en-Provence).
Membre actif du PMI France-Sud Provence.
COMPETENCES
| Pilotage de projet | Définition des méthodes et outils d’organisation et de management de projet |
| Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) – cartographie & analyse de processus | |
| Finance d’entreprise | Reporting financier, contrôle de gestion, analyse des coûts par activité (méthode ABC) |
| Formation | Initiation au management de projet et aux approches PMP® et PRINCE2® |
| Conseil | Accompagnement en management de projet et PMO (bureau de projet) |
| Management | Coordination d’équipes multiculturelles et transverses (DSI, métiers) |
| Langues | Français (langue maternelle), anglais (bilingue), notions d’espagnol |
| Applications | PeopleSoft EPM ABM, Reporting Cognos, MS Office, MS Visio, MS Project |
PUBLICATIONS
allPM.com, 20 jul 2011
« After most of the project management training courses I deliver, I am asked the question about the best standard in project management. There is no direct answer to this question as the most used practices in project management, while covering pretty much the same knowledge, have different objectives. »
allPM.com, 29 oct 2010
« Project management is becoming more and more common as a profession. Organizations have realized the advantages of adopting a disciplined approach for delivering successful projects. Yet, becoming a project management practitioner is not like becoming a medical practitioner, there is not a standardized educational and professional path that leads one to project management. How many times have we heard managers saying that they fell into project management by accident? Although various career routes can lead to project management, there are common capabilities recognised in successful project managers: they put a lot of heart into managing change, delivering results, and last but not least, interacting with people. »
EXPERIENCE
Depuis 2010, Conseil & Formation (indépendante), Paris & Marseille
Formatrice et chef de projet spécialisée dans les standards PMI® et PRINCE2®. Préparation aux examens CAPM®, PMP®, et PRINCE2® (Fondamentaux & Praticien).
Project Management Office – suivi de la performance des projets, accompagnement de la démarche de formation, évaluation des compétences projet et identification des bonnes pratiques.
Accompagnement – animation d’ateliers de travail, préparation de réunions de lancement et comités de pilotage.
2002 – 2009, Chef de Projet Finance, HSBC GROUP FINANCE, Paris, Londres, & USA
Responsabilités : Gestion de plusieurs projets développés dans le cadre du Global Finance Change Programme de HSBC Group Finance. 7 années à la direction financière du groupe à Paris et à Londres.Domaines d'expertise - contrôle de gestion & reporting financier, analyse des risques (étude d'impact du projet Bâle 2), optimisation des coûts (application de la méthode Activity-Based-Costing), optimisation des processus organisationnels (externalisation) et décisionnels (reporting et prévisions), des systèmes d'information, et des normes en vigueur, gestion de projets et d'équipes, conduite du changement, PMO, coordination transverse.
2001 – 2002, Business Analyst, FANNIE MAE, Washington DC, USA
Etudes de marché, analyse de la concurrence, veille technologique sur des outils développés par l'industrie. Elaboration de rapports et présentations hebdomadaires. Participation à la mise en place d'un système utilisé par plusieurs divisions (environ 150 personnes) en tant qu'outil de Knowledge Management/Business Intelligence.